農牧企業數字化轉型，包括組織數字化和業務數字化兩個方面。“組織”是保障，“業務”是根本。

一、組織數字化轉型

組織變革是企業在技術升級基礎上的重要轉型任務，不僅能在“數字化”層面確保企業項目成功實施，更重要的是能在“轉型”層面推動企業員工從高績效員工成長為數字化員工。

1、決策模式和邏輯的轉變

即從基于經驗的、中心化的“集中決策模式”，到基于數據和模型的、去中心化的“下沉決策模式”。決策模式的轉變涉及決策主體的變化，在集中決策模式下，決策主要由領導者做出；而在下沉決策模式下，決策主要由一線人員結合數據和模型做出，不僅提升了決策效率，而且優化了決策質量。

2、團隊運營模式轉變

數字化轉型所需要的關鍵人才，必須是既懂數字技術又熟悉企業經營管理和產品運營的復合型人才，因此，要拆掉企業數字化部門和業務部門之間的“墻壁”，既要讓數字技術人才熟悉業務和管理，也要讓管理和業務人才學習數字技術，讓他們融合在一起。隨之對應著運營模式轉變。即從以專職數字化團隊推進數字化項目的“獨立運營模式”，到以業務負責人推進數字化項目的“融合運營模式”。融合運營模式下的項目團隊，每個人都兼具兩個角色，既是業務負責人也是數字化項目負責人，在業務運營目標的驅動下，既關注項目落地，更關注項目對業務產生的真正價值。

3、重視企業團隊的培訓

讓團隊理解企業數字化，掌握數據和數字的通識性知識，特別是建立數據意識，懂得數據才是企業的核心資產，積累足夠多的數據資產并用好它，企業才能不斷增值。實際上，實現數字化靠的是技術，完成數字化轉型靠的是人，是團隊，是上上下下對數字化轉型的理解，是所有環節員工的數據意識和數字化能力。

二、業務數字化轉型

回歸企業經營的本質，數字化轉型的抓手還是業務的轉型，數字化轉型必須要重構業務。那么，業務如何轉呢？一種是企業生產、加工、物流過程的業務數字化；另一種是農牧品牌傳播、營銷的數字化。

1、家禽養殖大腦

即家禽智慧養殖監、管、控一體化物聯網云平臺。基于對家禽生理與動物行為的監測，結合動物體感溫度、最佳環境舒適參數，用物聯網、大數據、人工智能、計算機仿真等先進技術手段，將養殖場的人、禽、場無縫連接起來，實現對規模化養殖生產管理的全過程數據采集、分析、預警、決策。通過多屏多端的可視化展示，可同時遠程管理監控成百上千棟的棚舍。與此同時，也為各級政府監管部門政策制定和監管提供強有力的數據支撐等。

2、“無監督、無干擾、無接觸”的智能化養殖模式——智能機器人

智能機器人具備強大的功能，可在相當程度上替代人工進行一系列養殖場景操作，降低人力成本。例如，紅外熱成像儀標記死淘雞、協助養殖人員完成卸苗、巡檢、稱重、勻料等工作。不同的養殖模塊如蛋雞、肉雞，有著不同的智能養殖機器人，通過各項數字化智能技術替代養殖人員的日常工作，不僅大大減少人力勞動的強度，降低了生產成本，還提升了數據的全面性和準確性，為養殖企業降本增效提供了有力保障。

3、智能產業物聯網

比如北京沃德博創信息科技有限公司建立基于現代信息技術的智慧蛋雞服務平臺，平臺應用云計算、大數據、人工智能等現代信息技術，建立養殖場（戶）與農資供應商、養殖場（戶）與農產品采購商直接交流的平臺，打通產業鏈上下游，構建中國蛋雞行業生態圈。

近兩年，在電商平臺和短視頻平臺涌現出很多新的農牧業品牌，部分新品牌在短視頻、內容運營、產品創新、細分場景上取得了一定突破，不論是新品牌還是傳統品牌，大家都需要各補各自的課。傳統農牧品牌很多業務、組織都是在離線的工業社會發展起來的，所以它需要補“在線化、數字化、智能化”的課。對于商家而言，消費者都已經在線了，如果你的商品、服務、供應鏈、組織、生態等各個板塊沒有在線，就意味著他們找不到你。

三、企業數字化轉型的本質

企業數字化轉型的本質是在數據+算法定義的世界中，以數據的自動流動化解復雜系統的不確定性，優化資源配置效率，構建企業新型競爭優勢。核心是如何實現科學決策、精準決策、高效決策。

數字化轉型，核心是兩場革命：工具革命和決策革命。人們去一個地方可以選擇各種交通方式，但這些交通工具只能決定能走得多快，距離目的地的路程，還取決于決策是否正確。數字化轉型本質上就是解決兩個基本問題：正確地做事和做正確的事。我們可以從這兩個維度上觀察和理解企業的數字化轉型。從工具革命的維度看，智能化的技術和模塊提高了體力勞動者和腦力勞動者的效率；從決策革命的維度看，企業的數字化轉型，通過不斷挖掘、匯聚、分析消費者以及研發、生產、供應鏈等數據，基于數據+算法構建一套新的決策機制，替代傳統的經驗決策，實現更加高效、科學、精準、及時的決策。

農牧企業數字化轉型既要腳踏實地，也要仰望星空。企業數字化轉型是在數字化時代大背景下展開的，企業要想獲得更好發展就必須完成數字化轉型。因此，建議農牧企業要堅定不移地推進企業數字化轉型，下決心以組織創新為統領，以數據驅動為抓手，將數字化轉型戰略真正落到實處，使企業獲得數字化時代的競爭能力，這也是數字化時代農牧企業家們應該具備的戰略自覺和行動自覺。未來的世界不是靠經驗驅動，而是靠數據+算力+算法驅動，這是未來企業之間最大的競爭。